Tag Archives: online

online

Presentatie op LAC congres – Agile schalen op basis van best practices

lac-agile-schalen-op-basis-van-best-practicesOp donderdag 17 en vrijdag 18 november is de 18e editie Landelijk Architectuur Congres. Net als vorig jaar ga ik in de track Agile Architecting een presentatie geven over architectuur en architecten in een Agile omgeving. De titel van de presentatie dit jaar is: Agile schalen op basis van best practices.

Bij bol.com hebben we jarenlange ervaring met het werken met agile en scrum. Het aantal IT teams dat hiermee werkt is de laatste 2 jaar enorm sterk gegroeid. Daarnaast doen we diverse experimenten met holacracy. Voor het opschalen zijn we steeds op zoek gegaan naar best practices. Je zal dan ook veel elementen uit SAFe terug zien, maar nooit SAFe.

Agile schalen op basis van best practicesIn de meer dan 100 scrum sprints die we er bij bol.com inmiddels op hebben zitten hebben we een berg ervaring opgedaan met agile architectuur en het schalen van agile practices. Architectuur kan een belangrijke bijdrage leveren aan een snellere time-to-maket. In de presentatie zullen voorbeelden gebruikt worden uit bijvoorbeeld de realisatie van sneller en vaker leveren, de winkel langer open en Logistiek via bol.com.

Sneller en vaker leveren

Onze winkel gaat sneller en vaker leveren. Zoals je in de afbeelding kan zien is het maar een kleine aanpassing in de front-end/website. Zoals met veel fulfillment aanpassingen zit er een hele wereld van planning en operatie achter om dit ook daadwerkelijk voor elkaar te krijgen.
Sneller en vaker leveren

Sneller en vaker leveren maakt het met de al bestaande leveropties voor klanten mogelijk om de levering van bestellingen af te stemmen op hun behoefte.

De winkel langer open

Vanaf eind augustus is de winkel langer open. Zoals je in de afbeelding kan zien is het maar een kleine aanpassing in de front-end/website. Zoals met veel fulfillment aanpassingen zit er een hele wereld van planning en operatie achter om dit ook daadwerkelijk voor elkaar te krijgen.
Bol.com de winkel langer open 2359
Je kunt je voorstellen er samen met warehousing en transport partners en de logistieke operatie van alles geregeld moest worden om deze nieuwe belofte waar te maken. Want de winkel langer open, betekent ook dat mensen langer moeten werken etc.
Daarnaast waren er ook diverse aanpassingen nodig in diverse IT systemen. Denk hierbij aan de bepaling bij welke producten deze belofte wel of niet waar gemaakt kan worden.

fulfillment vernieuwingen

Normaal gesproken staat het domein van fulfillment niet volop in de aandacht vanwege de nieuwe ontwikkelingen. In de afgelopen maand heeft bol.com twee fulfillment vernieuwingen aangekondigd, waar ik met mijn collega architecten een bijdrage aan heb geleverd:

Bol.com bouwt eigen fulfillment center voor groei en innovatie

Een eigen fulfilment center biedt meer ruimte om verder te groeien. Daarnaast zorgt het ervoor dat we ons assortiment en onze diensten zoals ‘Vandaag Ophalen’ en ‘Logistiek via bol.com’ kunnen blijven uitbreiden. Ook biedt het de mogelijkheid om verder te kunnen innoveren met een nog snellere en betrouwbaardere levering. Gemak voor klanten staat daarbij voorop.

fulfillment centerHet nieuwe fulfillment center, dat in 2017 zijn deuren zal openen zal bij de opening circa 50.000m2 grondoppervlakte hebben. Dat is te vergelijken is met zeven voetbalvelden. De komst van het nieuwe bol.com fulfilment center betekent voor Waalwijk en omgeving opnieuw een groei in het aantal arbeidsplaatsen.

Bol.com kiest voor eigen DC en handmatig pickproces

Naar aanleiding van het bovenstaande nieuws gaf de logistiek directeur van bol.com Huub Vermeulen een interview aan het blad Logistiek. Dit achtergrond artikel geeft een interessant inkijkje in e-fulfillment bij bol.com.

Korting bij aankoop van de grond in Waalwijk

Volgens het Brabants Dagblad heeft Bol.com heeft een fikse korting gekregen op grond die het in Waalwijk heeft gekocht voor de bouw van een nieuw distributiecentrum. Uit de hypotheekakte blijkt dat de webshop voor 10,6 miljoen euro tien hectare grond heeft gekocht aan de Kloosterheulweg nummer 14. Omgerekend betaalt de dochter van Ahold 106 euro per vierkante meter, exclusief btw. Dat is fors minder dan de prijs die de gemeente Waalwijk doorgaans voor haar grond vraagt; 140 euro per vierkante meter.

Vandaag ophalen – Same day delivery betaalbaar

bol.com afhaalpuntDe andere fulfillment vernieuwing waar klanten direct van profiteren is Vandaag Ophalen. Vandaag ophalen is een nieuwe dienst die vandaag leveren betaalbaar en makkelijk maakt. Klanten kunnen al binnen enkele uren na bestelling hun pakketje ophalen bij Albert Heijn. Bestellingen die op werkdagen ’s morgens vóór 12.00 uur zijn gedaan, liggen nog dezelfde dag ’s middags klaar bij het afhaalpunt, uiterlijk om 17.00 uur.

Michel Schaeffer, marketingdirecteur bij bol.com:

Binnen e-commerce maken nog maar weinig consumenten gebruik van ‘same day delivery’, omdat ze meestal niet bereid zijn hoge bezorgkosten te betalen. Bij de ontwikkeling van Vandaag Ophalen hebben wij dan ook lage kosten voorop gezet. Door de bezorging van bestellingen te combineren met een dagelijkse bezigheid – boodschappen doen – hebben we de dienst niet alleen betaalbaar maar ook makkelijk gemaakt. Zo kunnen consumenten op één moment van de dag in één winkel terecht voor al hun aankopen. Hiermee maken we ‘same day delivery’ toegankelijk en bewijzen we opnieuw dat online winkelen oneindig veel mogelijkheden heeft.

Book – The everything store

The everything store

The everything storeThe idea of the everything store was simple: an Internet company that served as the intermediary between customers and manufacturers and sold nearly every type of product, all over the world. It is the story of Amazon.com, one of the most successful companies in the world. And the story of its driven founder Jeff Bezos.

Reading the book I think that there are a few defining moments and lessons. Frugality is an important factor in retailing and especially for amazon:

Frugality We try not to spend money on things that don’t matter to customers. Frugality breeds resourcefulness, self-sufficiency and invention. There are no extra points for headcount, budget size or fixed expense. All of this comes from Bezos himself. Amazon’s values are his business principles, molded through two decades of surviving in the thin atmosphere of low profit margins and fierce skepticism from the outside world. In a way, the entire company is scaffolding built around his brain—an amplification machine meant to disseminate his ingenuity and drive across the greatest possible radius.

Ever since the late 1990s, Bezos had been claiming that Amazon was a technology company pioneering e-commerce, not a retailer. But that sounded like wishful thinking. Amazon still collected a vast majority of its revenues by selling stuff to customers. Despite Bezos’s protestations, Amazon looked, smelled, walked, and quacked like a retailer—and not a very profitable one at that… However

It was the combination of EC2 and S3—storage and compute, two primitives linked together—that transformed both AWS and the technology world. Startups no longer needed to spend their venture capital on buying servers and hiring specialized engineers to run them. Infrastructure costs were variable instead of fixed, and they could grow in direct proportion to revenues. It freed companies to experiment, to change their business models with a minimum of pain, and to keep up with the rapidly growing audiences of erupting social networks like Facebook and Twitter.

Today in 2014 Amazon’s cloud keeps growing fast. It has invented a market in the computer industry with a great future.